Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Управление Производственным Бизнесом - это бизнес симуляция, которая позволяет менеджерам всех уровней через игровые механики понять процессы работы производственного предприятия с детальным разбором влияния управленческих решений на финансовые показатели компании.
Симуляция «раскрывает тайну» финансовых процессов и помогает менеджерам понять всю полноту взаимоотношений и взаимозависимости, существующих в бизнесе, а также идентифицировать и оценить все взаимовлияющие процессы в своей организации.
В процессе симуляции участники разбиваются на команды; каждая команда «руководит своим собственным бизнесом» и соревнуется с другими командами за долю рынка.
Команды управляют бизнесом, следуя реальным бизнес процессам, которые включают анализ конъюнктуры рынка, освоение новых рынков, подбор и тренинг персонала, инвестиции в капитальные затраты, закупку сырья, разработку продукта, участие в тендерах и принятие различных решений по финансированию.
Эта симуляция дает участникам возможность поработать с рядом проблем, с которыми они часто сталкиваются в рамках своей деятельности, в том числе:
Управление оборотным капиталом
Компромиссы и взаимовлияющие процессы
Анализ финансовых показателей с целью выявить существующие проблемы и пути развития
Финансовые последствия принимаемых решений
Навыки и знания, приобретаемые в результате обучения
Анализ баланса компании с использованием инструментов диагностики, таких как коэффициенты платежеспособности, измерение возврата на инвестиции, движение денежных средств, бенчмаркинг и внешние стандарты
Идентификация и измерение показателей, влияющих на результативность бизнеса и анализ влияния предпринимаемых действий на результативность, в том числе на акционерную стоимость и прибыль на задействованный капитал
Анализ отчетов о прибылях с использованием инструментов диагностики, таких как горизонтальный и вертикальный анализ тенденции изменения, финансовые коэффициенты и бенчмаркинг (сопоставительный анализ)
Анализ отчетов о движении денежных средств с использованием инструментов диагностики, таких как денежные потоки от основной деятельности, движение наличности для инвестирования и оборотный капитал
Принятие и реализация решений, и оценка результатов в рамках более широкого бизнес контекста с точки зрения взаимозависимости различных отделов и функций, распределения ограниченных ресурсов, деятельности конкурентов и бизнес результативности
Разграничение между различными типами затрат в зависимости от деятельности (фиксированные и переменные затраты), распределение затрат, анализ безубыточности
Составление отчета о реальных результатах в сравнении с бюджетом, анализ вариантности, разработка стратегий управления бюджетом
Подготовка бюджета поступлений и затрат, в том числе анализ и понимание факторов, влияющих на эти бюджеты
Составление отчетов о прибылях, баланса компании и отчета о движении денежной средств в формате организации - участника
Идентификация и анализ возможностей рынка, внедрение маркетинговых стратегий
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.