Когда всё спокойно — о страховании не вспоминают. Но потом приходит ОН: страховой случай. Пожар. Срыв поставок. Иск к директору. Авария на стройке. Пандемия. И тогда вся компания смотрит в одну сторону — на руководителя отдела страхования, который предусмотрел эти риски и выстроил грамотную систему страховой защиты.
За 20 лет работы в корпоративном страховании я убедился: настоящий руководитель в этой сфере — это не просто профессионал. Это стратег. Он понимает суть рисков, выделяет главное, управляет командой в условиях неопределённости, договаривается с внешними и внутренними партнёрами, смотрит на десять шагов вперёд.
Этот курс — результат моего профессионального пути и вклад многих сильных экспертов. В курсе участвуют более 90 практиков: руководителей по страхованию, риск-менеджеров, андеррайтеров, представителей бизнеса, ВУЗов, сюрвейеров и аджастеров. Мы собрали для вас живые кейсы, рабочие инструменты и диалог с лучшими в профессии.
Вы получите не только знания, но и поддержку профессионального сообщества. Надеюсь, что этот курс станет для вас точкой роста — в карьере, уверенности и влиянии.
Добро пожаловать в сообщество лидеров страховой функции.
P. S. Перед началом обучения советую прочитать книгу моего коллеги и друга Сергея Бирюкова — "Разумное страхование". Это честная и умная книга. Она даёт ясные ответы на вопросы, с которыми сталкиваются руководители по страхованию каждый день.
Подробнее о курсе
Программа предназначена для опытных специалистов в сфере корпоративного страхования, финансовых директоров, андеррайтеров, страховых брокеров и риск-менеджеров, стремящихся систематизировать и углубить свои знания, освоить лучшие практики управления корпоративными страховыми программами, а также укрепить свою экспертизу в стратегических и комплексных решениях по защите бизнеса от рисков.
Участники курса разберут реальные кейсы, повысят управленческую квалификацию, отработают навыки выстраивания эффективной страховой архитектуры и подготовки к роли лидера, принимающего ключевые решения в области страхования и управления рисками.
Введение в корпоративное страхование — Роль страхования как инструмента управления рисками бизнеса
Введение в риск-менеджмент Риск-менеджмент для руководителя Риск-менеджмент для руководителя
Стратегическое видение функции "Страхование" Уровни зрелости системы страховой защиты Организация системы страховой защиты в любой компании. Практический гайд для руководителя.
OKR - фокус на командный результат: — Введение в ORR подход, адаптивное целеполагание — Организация работы команды — Метрики ключевых результатов, KPI — Типы ключевых результатов — Формирование OKR на год и квартал — Ошибки целеполагания
ДЗ - формирование OKR на год и квартал
— Введение в ситуационное руководство — Уровни готовности сотрудников — Стили руководства в зависимости от уровня готовности сотрудника — Практики регулярного менеджмента через призму ситуационного лидерства
ДЗ - решение кейсовых заданий
Зачем их мотивировать, если мы платим?! — Основные типы мотивации на работе — Двухфакторная теория Герцберга — Мотивирующие факторы — Ошибки руководителя — Практический кейс
Обратная связь, как инструмент развития сотрудников: — Виды, правила и адгоритм обратной связи Контроль: виды контроля, принципы, инструменты
Организация страхования: современные модели и лучшие практики. Обзор мировой и российской практики. Общества взаимного страхования - как альтернатива классическим моделям страхования.
Децентрализованная система организации страхования: это начало пути или это переход на новый уровень? — Цели, задачи — Основы управления децентрализованными системами — Типовые сложности, ошибки и лучшая практика — Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании: — Цели, задачи, основные этапы централизации, ресурсы — Эффекты и "побочные эффекты" — Разбор 2-х кейсов
Централизация страхования на уровне головной компании: — Цифровизация — Типовые сложности, ошибки и лучшая практика — Разбор 2-х кейсов
Страхование в ОЦО, вопросы аутсорсинга: — Требования бизнеса, минусы и плюсы — Организация работы внутри ОЦО и взаимодействие с Заказчиками — Цифровизация и уровень сервиса и качества — KPI ОЦО по страхованию - разбор кейса ЦКР — Может ли страховой брокер или консультант полностью заменить отдел страхования в компании?
Организация страхования в компании "с нуля": — Аудит рисков и страхования в компании — Формирование отдела страхования, обоснование для топ-менеджмента. — Формирование Политики в области страхования — Кейсы из практики
Делегирование: освободи себя для главного — правила и алгоритмы делегирования — уровни делегирования и исключения — многовариативность использования инструмента делегирования — матрица готовности, виды контроля
Эффективная постановка задач и матрица ответственности — Инструменты постановки задач и целей — Вовлечение сотрудников в планирование — Факторы, влияющие на планирование и эффективность реализации
ДЗ - решение кейсов
— Формирование команды — Инструменты выработки решений командой — Управление удаленной командой
Страхование имущества и перерыва в производстве юридических лиц для экспертов Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя Андеррайтинг в страховании и перестраховании PDMDBI для руководителя
Проектное управление - классический подход: — Выбор метода организации проектной работы — Иерархическая структура проекта — Инструменты управления элементами проекта — Команда проекта, зоны отсетственности, матрицы — Минимизация рисков
Гибкие методологии: — Agile-управление проектами — Принципы управления Scrum — Персона модели, CJM, roadmap — Canban и график сгорания.
Страхование строительно-монтажных рисков и убытков от задержки ввода объектов в эксплуатацию (CAR/EAR, ALOP/DSU) Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя Андеррайтинг в страховании и перестраховании СМР DSU для руководителя
Управление изменениями: — Внедрение изменений (ADKAR) — Модели принятия изменений. Сопротивление. — Стили реагирования сотрудников на изменения и действия руководителя — Разбор кейсов
Принятий решений в условиях неопределенности: — Этапы принятие решений и факторы — Барьеры, поиск вариантов решения — Инструменты проблемного совещания — Механизм оценки альтернатив
Командное лидерство: от хорошего к великому: — Как найти свой стиль лидерства, внутренние ограничения — Роль лидера в команде — Менеджмент в стиле коучинг — Наставничество — Стереотипы
— Типология личности по DISC — Смешанные типы — Мотивационные факторы и интерпретация поведения других людей — Ценность для организации и ограничения в работе — Прогнозирование поведения своих сотрудников в разных ситуациях
Навыки позитивного влияния: — Виды позитивного и негативного влияния — Методы влияния, сильные и слабые стороны каждой тактики — Инструмент "Навигатор влияния"
Продуктовый подход Разработка и запуск собственных страховых программ и продуктов
— Базовые принципы и этапы переговоров — Стратегии и стили ведения переговоров — Планирование и подготовка к переговорам — Нацеленность на результат — Разбор кейсов
Специфика страхования в нефтегазовом секторе Специфика страхования в электроэнергетике Специфика страхования в теплоэнергетике Специфика страхования в атомной промышленности Специфика страхования в металлургии Специфика страхования в химической отрасли
Специфика страхования в авиастроении и космической отрасли Специфика страхования в добывающей отрасли Специфика страхования складов и логистической отрасли Специфика страхования в ритейле и FMCG Специфика страхования в банковском секторе Специфика страхования в аграрном секторе
Добровольное личное страхование персонала
Сложные убытки и урегулирование Стратегия и тактика, переговоры, экспертизы Судебная практика, решение проблемных вопросов в суде
Судебная практика, решение проблемных вопросов в суде
Цифровизация и трансформация бизнес-процессов и функции "Страхование" ИИ, Цифровизация и трансформация бизнес-процессов и функции "Страхование"
90+ преподавателей-руководителей и экспертов страхового рынка
Анапольский Александр
Бизнес-тренер, Ректор АНО ДПО "ВСК Университет"
Аристов Александр
Директор по страхованию НКО ПОВС "РТ-Взаимное страхование"
Бедретдинов Александр
Менеджер по страхованию отдела по корпоративному финансированию и работе с кредитными и финансовыми организациями, рейтинговыми агентствами ГК СЕЛИГДАР
Бирюков Сергей
Директор по страхованию и хеджированию рисков РУСАЛ
Богачев Андрей
Президент LABB, глава НАСА
Василенко Сергей
Директор по урегулированию имущественных убытков LABB
Викторова Екатерина
Заместитель директора казначейства ПАО "ФосАгро"
Галушин Николай
Генеральный директор АО "НСИС"
Горулев Денис
Старший преподаватель кафедры банков, финансовых рынков и страхования
Гостевских Сергей
Основатель Gostevskikh & Partners
Гусарова Елена
Руководитель направления организации страховой защиты ПАО "ОАК"
Гуськина Ольга
Директор по корпоративному страхованию ООО «Разумное страхование»
Андреева Диана
Руководитель направления по страхованию Limak Construction
Елисеев Алексей
Руководитель образовательных проектов, бизнес-тренер АНО ДПО "ВСК Университет"
Елохин Андрей
Первый вице-президент Русское общество управления рисками (РусРиск)
Еремеева Евгения
Руководитель направления социальных программ ООО "Евраз"
Жук Игорь
Председатель Совета – Президент НАВС
Иванеева Мария
Директор по страхованию торговых кредитов Страховой брокер Mains