Основные теории внедрения изменений
Способность распознавать и работать со страхами перед неизвестностью
Инструменты составления плана и инициации и проведения изменений

Краткое описание

Классики change-management уверены, что изменения в организации возможны только при наличии критической массы готовых людей к изменениям — не менее 60%. Задача лидера изменений подготовить себя и команду перед грядущими вызовами.
  • Офлайн формат –
    2 дня / 4 часа

  • Онлайн формат –
    2 дня / 4 часа

Какие компетенции развиваются
  • Умение генерировать идеи и воплощать изменения в реальность
  • Способность составлять план мероприятий по внедрению изменений
Когда обучение полезно
  • Когда назревает потребность перемен, но большинство сотрудников не готовы к переменам
  • Когда надо вселить дух победы и уверенности в лучшее будущее в тех, кому предстоит воплощать изменения
Какой результат для компании
  • Создание единого общего пространства, готового к изменениям
  • Изменения станут управляемой и планируемой историей компании
  • Доверие подчиненных к словам лидеров
Адаптируем наш образовательный сервис или создадим новый с нуля. Теория — под уровень участников, практика — на основе ваших кейсов. Расскажите нам о ваших задачах и мы подберём оптимальное решение
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.
Оставить заявку
Контакты
Москва, Саввинская набережная, 15
Приглашаем в офис ВСК Университета
Телефон
Электронная почта