Классики change-management уверены, что изменения в организации возможны только при наличии критической массы готовых людей к изменениям — не менее 60%. Задача лидера изменений подготовить себя и команду перед грядущими вызовами.
Умение генерировать идеи и воплощать изменения в реальность
Способность составлять план мероприятий по внедрению изменений
Когда обучение полезно
Когда назревает потребность перемен, но большинство сотрудников не готовы к переменам
Когда надо вселить дух победы и уверенности в лучшее будущее в тех, кому предстоит воплощать изменения
Какой результат для компании
Создание единого общего пространства, готового к изменениям
Изменения станут управляемой и планируемой историей компании
Доверие подчиненных к словам лидеров
Адаптируем наш образовательный сервис или создадим новый с нуля. Теория — под уровень участников, практика — на основе ваших кейсов. Расскажите нам о ваших задачах и мы подберём оптимальное решение
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.