Поиск
Получить консультацию
Поиск
Получить консультацию
Бизнес-симуляции
Мини МВА за 2 интенсивных игровых дня

Совершенствуйте навыки стратегического мышления и управления в условиях неопределенности с помощью уникальных образовательных решений
Длительность: 16 часов
Формат: очный
Количество участников: не более 20 человек
  • Почему надо выбрать бизнес-симуляционные игры
    ВСК Университета?
    Мы предлагаем уникальные учебные решения, которые взрывным образом увеличивают знания, развивают управленческие навыки и мышление членов команды и руководителей: от лидерских качеств до финансовых знаний, принципов управленческого учета и стратегического планирования деятельности бизнес единицы.
  • Бизнес-симуляции «ВЫЗОВ» и «ПРИЗМА» моделируют бизнес процессы реальной экономической единицы (подразделение организации, компания, отрасль) в условиях жестко конкурентной рыночной среды и сложного кадрового рынка. Развивая бизнес на инвестиционные и заемные средства, компании должны показать лучшие финансовые результаты по завершению нескольких игровых лет.
  • Игры основаны на математических моделях, в которых каждое решение комплексно влияет на показатели всей системы в долгосрочной перспективе. Но, несмотря на то, что участники должны погружаться в финансовые расчеты и бизнес аналитику, вовлеченность и эмоциональный фон — позволяют удерживать внимание аудитории на протяжении всего учебного времени: участники получают яркие инсайты и с воодушевлением открывают новые горизонты!
Бизнес-симуляция
Вызов
Симуляционная игра, позволяющая развивать компетенции операционного и стратегического управления компаний на высококонкурентном рынке, добиваясь лидерства в финансовых показателях (выручка, прибыль, доля рынка, рентабельность, уровень операционных расходов и т. д.)
Бизнес-симуляция
Призма
Бизнес-симуляция «Призма» позволяет руководителям за 2 дня «прожить» 6 виртуальных лет, управляя стратегическим развитием компании и наблюдая, как принимаемые стратегические решения отражаются на её рыночном рейтинге
Проверь свои навыки стратегирования
Относится ли перечисленные процессы к стратегии или к операционной деятельности?
Определение целевого сегмента рынка клиентов компании.
Определение целевого сегмента рынка клиентов компании.
Правильный ответ - да.

Это стратегическое решение, потому что выбор целевого сегмента задаёт направление развития продукта, позиционирование бренда и распределение ресурсов на долгосрочную перспективу. От него зависят решения по продуктовой матрице, ценообразованию и каналам продаж.
Планирование продаж: каналы, форматы, ресурсы.
Планирование продаж: каналы, форматы, ресурсы.
Правильный ответ - да.

На стратегическом уровне выбор каналов и форматов влияет на модель продаж, охват рынка и структуру затрат, поэтому это важный элемент стратегии роста. Решение о том, в какие каналы инвестировать и какие форматы развивать, задаёт вектор развития бизнеса на годы вперёд.
Работа над вовлечённостью, лояльностью сотрудников и ценностным предложением Работодателя.
Работа над вовлечённостью, лояльностью сотрудников и ценностным предложением Работодателя.
Правильный ответ - нет.

Обычно это набор HR-инструментов и программ (коммуникации, мероприятия, бенефиты), которые внедряются и управляются на регулярной операционной основе.
Управление человеческими ресурсами в долгосрочной перспективе — планирование численности, необходимой квалификации и разработку системы оплаты труда.
Управление человеческими ресурсами в долгосрочной перспективе — планирование численности, необходимой квалификации и разработку системы оплаты труда.
Правильный ответ - да.

Это классическое стратегическое планирование: прогнозирование потребностей в навыках и штатах, построение мотивационных систем и кадрового резерва определяют способность бизнеса выполнять долгосрочные цели. Такие решения требуют анализа трендов, сценариев развития и инвестиций в компетенции.
Принятие решений по производственным и складским помещениям.
Принятие решений по производственным и складским помещениям.
Правильный ответ - да.

Выбор расположения, масштабов и типа производственных и складских активов — капитально-инвестиционное решение, которое сильно влияет на себестоимость, логистику и способность масштабироваться, поэтому носит стратегический характер. Эти решения часто сопровождаются долгосрочными обязательствами (строительство, аренда, капитальные вложения).
Инвестиционные планы для достижения целевых показателей по доле рынка и ROI.
Инвестиционные планы для достижения целевых показателей по доле рынка и ROI.
Правильный ответ - да.

Распределение капитала между проектами, рынками и инициативами — одна из ключевых стратегических задач: от этого зависит темп роста, риск-профиль и отдача бизнеса. Стратегия инвестиций определяет приоритеты и ожидаемые горизонты возврата.
Принятие решений по офисным и торговым помещениям.
Принятие решений по офисным и торговым помещениям.
Правильный ответ - нет.

Для многих компаний выбор офиса или аренда торговой точки — рутинная операционная задача, связанная с обеспечением рабочего процесса и продаж на краткие/среднесрочные периоды.
Вложения в RnD (исследования и разработки).
Вложения в RnD (исследования и разработки).
Правильный ответ - да.

Инвестиции в RnD определяют способность компании к инновациям, дифференциации продуктов и долгосрочному сохранению конкурентных преимуществ, поэтому это фундаментально стратегическое направление. Решения по приоритетам исследований, масштабам финансирования и горизонту окупаемости формируют будущий продуктовый портфель.
Планирование ежегодного найма и программ обучения сотрудников.
Планирование ежегодного найма и программ обучения сотрудников.
Правильный ответ - нет.

Конкретные планы по числу вакансий, календарю найма и программам обучения обычно являются операционной деятельностью HR, направленной на исполнение текущих потребностей бизнеса.
Разработка и реализация рекламной кампании по продвижению продуктов компании.
Разработка и реализация рекламной кампании по продвижению продуктов компании.
Правильный ответ - нет.

Создание и запуск конкретной кампании — тактическая задача: креатив, медиаплан, KPI кампании и её исполнение относятся к операционной работе маркетинга.
Шаг: 
  • Деловые симуляции — это самый интерактивный метод развития навыков и умений, при котором происходит моделирование реальных процессов этапов деятельности компаний, событий и ситуаций.

    В чем уникальность симуляции? Это создание образовательного пространства, в которых участники безопасно отрабатывают навыки стратегического планирования, получают и анализируют результаты принятия решений, требующих высокого уровня риска.

    Участники собирают финансовую модель, составляют и анализируют отчеты «Прибыль — расходы» (P&L), проводят ретроспективу своих решений, и, главное, видят, как их выбор влияет на успех и устойчивость их «игровой компании» в перспективе нескольких лет.
Образовательные результаты
для участников
Понимают взаимосвязь между управленческими решениями, действиями команды и финансовыми результатами
Видят связь между нефинансовыми активами (команда, клиенты, процессы) и финансовыми метриками
Тренируют предпринимательское мышление — «думаю, как владелец, а не исполнитель»
Отрабатывают навыки работы в условиях командной зависимости и необходимости договариваться со всеми членами команды
Получают практический опыт построения отчета о прибылях и убытках (P&L)
Планируют развитие бизнеса с учетом действий конкурентов и динамики рынка
Отзывы
Отличная возможность пройти много этапов становления бизнеса за очень короткий промежуток времени, вспомнить основные приоритеты и увидеть возможные риски.
Расти и развиваться дальше. Побольше таких игр, которые помогают понять ситуацию изнутри, почувствовать роль других департаментов на себе.
Еще раз большое спасибо.
Очень интересный опыт. Иначе теперь буду смотреть на бизнес.
Все очень понравилось. Но так как тема достаточно специфична, просто друзьям не знаю как порекомендовать.
Прекрасный тренинг, с максимальным погружением в тему благодаря игре. Отличные бизнес примеры.
Как проходят занятия
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.
Оставить заявку