Критерии и факторы эффективного решения
Цикл принятия решений
Перевод проблемы в задачу. Проведение SWOT-анализа
Психологические ловушки при принятии решений
Краткое описание
Руководителю важно понимать суть процесса принятия решений и уметь использовать подходящие инструменты.
Многие знают, как решать возникающие проблемы. Но делают это неправильно. Не определяя проблемы, делают выводы, или впадают в другую крайность и анализируют проблему «до смерти», не пытаясь ее разрешить. Тренинг поможет сфокусироваться на ключевых этапах и техниках принятия эффективного решения.
Многие знают, как решать возникающие проблемы. Но делают это неправильно. Не определяя проблемы, делают выводы, или впадают в другую крайность и анализируют проблему «до смерти», не пытаясь ее разрешить. Тренинг поможет сфокусироваться на ключевых этапах и техниках принятия эффективного решения.
-
Офлайн формат –
1 занятие / 8 часов - Онлайн формат –
2 занятия / 4 часа
Какие компетенции развиваются
- Качество принятия решения
- Решение проблем в условиях неопределенности
Когда обучение полезно
Сотрудник делает поспешные выводы и принимает скоропалительные решения, на основе предрассудков, прежних решений или собственной недальновидности
Какой результат для компании
Сотрудник принимает качественные решения, используя методологию и логику для эффективного решения сложных проблем
Адаптируем наш образовательный сервис или создадим новый с нуля. Теория — под уровень участников, практика — на основе ваших кейсов.
Расскажите нам о ваших задачах и мы подберём оптимальное решение.
Расскажите нам о ваших задачах и мы подберём оптимальное решение.
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 1 рабочего дня после подачи заявки.
Оставить заявку
Контакты
Москва, Саввинская набережная, 15
Приглашаем в офис ВСК Университета
Телефон
Электронная почта