13 мая 2026 года в офисе ВСК в Румянцево состоялась деловая бизнес-игра «PROРИСКИ». Её участники — сотрудники различных направлений блока «Медицина» и «Мед-Партнер» — на несколько часов оказались в роли кризисного комитета двух реальных компаний: ограниченный бюджет, дефицит времени, постоянное давление внешних обстоятельств, риски …
Авторы и организаторы бизнес-симуляции: Любовь Ефимова — преподаватель специальности «Страховое дело» колледжа РАНХиГС, профессиональный игротехник; Иван Терехов — исполнительный директор ВСК Университета.
После мощного теоретического заряда участники начали выстраивать стратегии управления рисками. Началась практика системного риск-менеджмента.
Команды получили компании с разным риск-профилем, своими проблемами. Счёт шёл на минуты, команды искали варианты защиты от рисков, а внешняя среда подкидывала сюрприз за сюрпризом. Участники спорили, договаривались, пересчитывали риски — и в итоге находили выход там, где, казалось бы, его нет.
«Управление в кризисе — это навык, который тренируется только в действии. А симуляция гиперкризиса позволяет погрузиться в действительно масштабные ситуации», — комментирует Любовь Ефимова.
Вовлечённость была стопроцентной. Игра прошла динамично, с живыми обсуждениями, командными решениями и полной эмоциональной отдачей. После финального таймера никто не хотел выходить из роли
Ключевой результат: к кризисам лучше готовиться заранее. Не как к чему-то далёкому, а как к неизбежному вызову.
«PROРИСКИ» — это не просто тренировка. Организаторы называют игру стресс-тестом команды и живой вакциной от управленческого хаоса.
«Игра для страхователей и страховщиков “PROРИСКИ” даёт руководителям возможность увидеть системные риски в динамике и проверить гипотезы в безопасной среде. Это именно то, что нужно для подготовки к реальным вызовам», — резюмирует Иван Терехов, исполнительный директор ВСК Университета.
Одна из участниц (попросила не называть имя, но широко улыбалась) призналась: «Было жёстко. Но очень круто! Я много узнала и, кажется, что прожила с командой несколько лет. Спасибо за новый опыт.».
Уже поступают запросы на второй уровень — неофициально «PROРИСКИ: Эпичный реванш».
Авторы и организаторы бизнес-симуляции: Любовь Ефимова — преподаватель специальности «Страховое дело» колледжа РАНХиГС, профессиональный игротехник; Иван Терехов — исполнительный директор ВСК Университета.
После мощного теоретического заряда участники начали выстраивать стратегии управления рисками. Началась практика системного риск-менеджмента.
Команды получили компании с разным риск-профилем, своими проблемами. Счёт шёл на минуты, команды искали варианты защиты от рисков, а внешняя среда подкидывала сюрприз за сюрпризом. Участники спорили, договаривались, пересчитывали риски — и в итоге находили выход там, где, казалось бы, его нет.
«Управление в кризисе — это навык, который тренируется только в действии. А симуляция гиперкризиса позволяет погрузиться в действительно масштабные ситуации», — комментирует Любовь Ефимова.
Вовлечённость была стопроцентной. Игра прошла динамично, с живыми обсуждениями, командными решениями и полной эмоциональной отдачей. После финального таймера никто не хотел выходить из роли
Ключевой результат: к кризисам лучше готовиться заранее. Не как к чему-то далёкому, а как к неизбежному вызову.
«PROРИСКИ» — это не просто тренировка. Организаторы называют игру стресс-тестом команды и живой вакциной от управленческого хаоса.
«Игра для страхователей и страховщиков “PROРИСКИ” даёт руководителям возможность увидеть системные риски в динамике и проверить гипотезы в безопасной среде. Это именно то, что нужно для подготовки к реальным вызовам», — резюмирует Иван Терехов, исполнительный директор ВСК Университета.
Одна из участниц (попросила не называть имя, но широко улыбалась) призналась: «Было жёстко. Но очень круто! Я много узнала и, кажется, что прожила с командой несколько лет. Спасибо за новый опыт.».
Уже поступают запросы на второй уровень — неофициально «PROРИСКИ: Эпичный реванш».