В 2023 году ВШКУ РАНХиГС и ВСК запустили совместную программу «Мастер управления цифровым развитием компании». Со второго потока программа, доступная изначально только для руководителей ВСК, стала доступна руководителям других компаний.
О том, зачем консалтинговой компании нужна цифровая трансформация, как совмещать работу и интенсивную учебу, а также о том, зачем нужна геймификация в работе и обучении сотрудников,
мы поговорили с Михаилом Кураженковым, исполнительным директором экспертной группы «ВЕТА».
— Михаил, вы работаете исполнительным директором компании, которая помогает клиентам выигрывать судебные споры. Сфера деятельности компании не кажется очевидной для цифровых преобразований. Почему возникло желание узнать больше о цифровой трансформации?
— Сейчас в нашей компании происходят глубокие трансформационные процессы. Как мне кажется, происходящие изменения должны учитывать все тренды и весь потенциал, который могут дать технологии как в сфере консалтинга, так и в сфере управления. Поэтому мне захотелось узнать больше о практике других компаний, послушать экспертов, которые могут рассказать о том, как в их компаниях происходят трансформационные процессы, как осуществляется стратегическое управление с помощью цифровых инструментов. В общем, это естественная, живая потребность исходя из этапа развития нашей компании и конкретно моего этапа.
— Что бы вы выделили в обучении на программе? Может, есть что-то, что особенно
запомнилось?
— Во-первых, мне нравится, что я могу "сверить часы" с другими экспертами. Бывают знакомые темы, инструменты. Некоторые из них мы используем в нашей работе, но послушать, как те же самые инструменты и практики используют другие компании, кажется полезным.
Ещё запомнилась бизнес-игра. Эта идея с подачей материала через геймификацию нашего обучения была подана интересно и необычно. Не могу сказать, что для меня это стало открытием, потому что геймификация была известна до этого. Но то, как это работает и как помогает в реальности — это действительно очень здорово, это огромный опыт. Игра натолкнула меня на огромное количество идей и мыслей.
— Сейчас в нашей компании происходят глубокие трансформационные процессы. Как мне кажется, происходящие изменения должны учитывать все тренды и весь потенциал, который могут дать технологии как в сфере консалтинга, так и в сфере управления. Поэтому мне захотелось узнать больше о практике других компаний, послушать экспертов, которые могут рассказать о том, как в их компаниях происходят трансформационные процессы, как осуществляется стратегическое управление с помощью цифровых инструментов. В общем, это естественная, живая потребность исходя из этапа развития нашей компании и конкретно моего этапа.
— Что бы вы выделили в обучении на программе? Может, есть что-то, что особенно
запомнилось?
— Во-первых, мне нравится, что я могу "сверить часы" с другими экспертами. Бывают знакомые темы, инструменты. Некоторые из них мы используем в нашей работе, но послушать, как те же самые инструменты и практики используют другие компании, кажется полезным.
Ещё запомнилась бизнес-игра. Эта идея с подачей материала через геймификацию нашего обучения была подана интересно и необычно. Не могу сказать, что для меня это стало открытием, потому что геймификация была известна до этого. Но то, как это работает и как помогает в реальности — это действительно очень здорово, это огромный опыт. Игра натолкнула меня на огромное количество идей и мыслей.
Разобраться в вопросах Искусственного интеллекта, Больших данных, Машинного обучения, управления рисками, стратегического планирования приглашаем на третьем потоке совместной образовательной программы Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС и ВСК.
— Обучение на программе довольно интенсивное. Как вам удается совмещать работу и учебу?
— Если честно, не легко. На работе сейчас интенсивный период, много трансформационных процессов, как я уже говорил ранее. Поэтому не всегда удается подключаться ко всем занятиям. Но у программы есть большой плюс: когда я не могу быть на занятии онлайн, я могу смотреть занятие в записи. Что касается очных сессий, то их я стараюсь не пропускать.
—В чем для вас самая большая польза от программы?
— Например, в геймификации. Я уже активно использую это в своей работе. Меня впечатлила бизнес-игра, и мы с коллегами внедряем её в наше корпоративное обучение. Правда, мы используем бизнес-игру для повышения эффективности управления проектами. После нескольких модулей я понимаю, что наша компания неплохо понимает современные возможности цифровых технологий и применяет их в основном правильно в работе. Я думаю, что будет накоплен дополнительный опыт во время обучения, и я еще получу новые знания, которые буду транслировать в компании, буду делиться ими с коллегами.
—Что бы вы пожелали тем, кто планирует пойти учиться на программу?
Наверное, первый совет - подготовить свое расписание. Подготовиться с точки зрения тайм-менеджмента. Во время обучения придется изучать много материалов, приезжать на очные сессии, сдавать тесты. Поэтому важно все заранее планировать. Второй совет - сразу думать, как вы можете применить инструмент/знания в своей работе, как материалы могут помочь достичь целей компании.
__________________________________
Открыт набор на третий поток программы.
Начало обучения: 17 мая.
Продолжительность программы: 1 год.
Подробнее ознакомиться с программой можно по ссылке.
Открыт набор на третий поток программы.
Начало обучения: 17 мая.
Продолжительность программы: 1 год.
Подробнее ознакомиться с программой можно по ссылке.