Александр Анапольский — о своем отношении к образованию, преимуществах ВСК Университета и главном конкурентном преимуществе, которое нужно каждой компании, стремящейся к успеху.
Личная философия постоянного развития
В бакалавриате и магистратуре я учился в Южно-Уральском государственном университете. Сначала — на факультете компьютерных технологий, затем — на факультете экономики и управления. Параллельно получал диплом преподавателя высшей школы.
Это заложило основы системного подхода и дало возможность говорить с руководителями бизнеса на одном языке. В то время я еще не знал, что моя карьера будет связана с корпоративным обучением, просто учился, использовал все возможности для того, чтобы получить хорошее образование за счет государства. Это была инвестиция в себя: не такая быстрая, как вклад в банке, скорее — вложение в акции. Отдав свое время и силы, я получаю дивиденды до сих пор.
Внимательное отношение к обучению я перенес и в работу, устроившись в крупную страховую компанию. В 2008 году я ездил в Вашингтон на конференцию ASTD, одно из самых популярных в мире мероприятий на тему развития персонала. На конференции презентовали книгу «Стратегия голубого океана», которая сейчас признана классикой, а тогда только-только вышла. На основе этой методологии я разработал и провел стратегическую сессию, по итогам которой было реализовано 12 проектов. Компания без потерь прошла кризис 2008 года — благодаря тому, что лучшие мировые практики были вовремя применены для решения реальных бизнес-задач.
Я не прекращаю учиться: в 2014 году ездил на стажировку в Сингапур, в 2019 получил сертификацию от SHL, в 2020 прошел курс «Коучинг руководителей» в Академии PwC. Для меня это не только про удовлетворение тяги к знаниям, это про стремление развиваться как профессионал и понимать, что происходит с рынком.
Именно поэтому вот уже более 5 лет я работаю в ВСК: в нашей компании на уровне философии заложено постоянное стремление к обучению и развитию. Это то, что я совершенно точно разделяю и поддерживаю.
Обучение в ВСК Университете
ВСК Университет стоит на тех же принципах.
Наши образовательные сервисы вспоминают через год после того, как прошло обучение, просят повторить и дарят партнерам на день рождения компании. Все потому, что мы стремимся не просто читать лекции и отсчитывать учебные часы, а давать нашим слушателям полезный и вдохновляющий образовательный опыт.
- Конкретные практические знания
Мы даем проверенные решения — все те образовательные сервисы, которые есть в нашем каталоге, мы пропустили через себя. Каждую программу мы верифицируем через конкретные кейсы, чтобы слушатели могли сразу применить полученные знания в своей работе.
- Ориентация на реальность
Поглощение знаний не равно их получение. Единственный способ для взрослых людей развиваться — это обсуждать, спорить и дискутировать. Мы даем возможность учиться не только у преподавателя, но и у других слушателей в процессе дискуссии.
- Эмоции от обучения
Любую информацию можно найти по первой ссылке в Google, но в корпоративном обучении важно получить не только знания, но и вдохновение. Это дает глубокое эмоциональное удовлетворение и позволяет выходить за рамки — то, чего ищут все руководители, чтобы совершать прорывы и делать невозможное.
Для того, чтобы такие эмоции дарить, мы приглашаем слушателей на очные мероприятия в наше креативное пространство — офис ВСК Университета, который расположен в самом центре Москвы, на Саввинской набережной.
Обучение — главное конкурентное преимущество
Я абсолютно уверен, что каждой компании необходимо обучать и развивать своих сотрудников, потому что от этого зависит их производительность и вовлеченность — то, о чем печется каждый HR-специалист.
Если не думать проактивно о том, что будет завтра, то компания всегда будет находиться в «догоняющих». К сожалению, с обучением так происходит часто: сотрудников отправляют учиться, когда они уже допустили ошибку, когда уже появилась проблема. Существует другой подход, который дает гораздо больше конкурентных преимуществ, и это обучение на перспективу: уже сегодня отправить руководителей изучать цифровую трансформацию, чтобы завтра применить ее в бизнесе.
Если компания не вкладывается в обучение и развитие сотрудников, то может достаточно быстро их потерять. Обучение — фактор удержания персонала, сохранения команды, вовлеченности и лояльности сотрудников.
Мы ждем в стенах ВСК Университета руководителей, которые понимают важность собственного обучения и развития своих команд. Сделайте сегодня шаг к завтрашнему успеху!